STRATEGY주식회사 스트래티지

SHORTLIST MEMORANDUM / PUBLIC SECTOR

보고서는 있는데,
실행이 안 되고 있나요?

전략·조직·성과가 따로 움직일 때, 현장의 사실을 선택 가능한 기준과 실행 순서로 연결합니다.

우리 문제 짚어보기 ↓

90초 진단

지금 조직에서 가장 자주 들리는 말은?

하나를 고르면, 실제로 유사 문제를 다룬 접근과 수행경험을 보여드립니다.

Evidence map

검색하기 전에,
연결된 경험부터 살펴보세요.

사례·역량·기관유형의 연결을 선택하면 관련 수행경험과 접근 방식을 확인할 수 있습니다.

끌어서 이동 · 스크롤 또는 버튼으로 확대 · 항목을 눌러 상세 보기

사례 역량 기관유형 실명 대신 기관유형과 수행연도를 표시합니다.

01

평가자의 네 가지 질문

EVALUATOR FRAME

검토에 필요한 답을 먼저 놓습니다.

회사를 크게 보이는 수치보다 과업 이해, 수행 방법, 참여 책임, 남는 산출물을 검토할 수 있게 구성했습니다.

01

과업 이해

우리 기관의 문제 구조를 이해하는가

02

수행 방법

제약 안에서 실행 가능한가

03

책임 구조

누가 직접 책임지는가

04

산출물

무엇이 의사결정 근거로 남는가

02

Sein ↔ Sollen

PROBLEM-SOLVING FRAME

사실에서 시작해, 작동하는 제도로 끝냅니다.

진단은 현재의 사실에서, 설계는 선택 기준에서, 실행은 책임과 점검의 리듬에서 시작합니다.

  1. 01READ사실을 읽습니다

    지금 실제로 무엇이 막혀 있는지 현장의 언어와 근거에서 시작합니다.

  2. 02DEFINE판단 기준을 세웁니다

    무엇을 선택하고 무엇을 멈출지 함께 사용할 기준을 분명히 합니다.

  3. 03DESIGN작동 방식을 설계합니다

    전략·조직·성과가 같은 방향으로 움직일 제도와 역할을 만듭니다.

  4. 04EMBED실행의 순서를 연결합니다

    결정 내용을 담당자, 일정, 점검 리듬으로 바꿉니다.

수행방식 검토 →
03

문제와 산출물

PRACTICE ARCHITECTURE

서비스 이름보다 해결할 문제를 분명히 합니다.

01

경영전략

방향은 있지만 부서마다 다르게 이해합니다.
환경과 내부 사실을 하나의 판단 구조로 정리합니다.

중장기 전략안핵심과제실행 우선순위
02

조직진단

업무와 권한은 있으나 결정할 사람이 보이지 않습니다.
업무·권한·협업의 막힘을 진단하고 책임 구조를 설계합니다.

조직진단조직 재설계안인력 운영안
03

성과관리

평가는 하지만 현장의 행동이 달라지지 않습니다.
전략과 일상 업무를 성과기준·지표·점검 리듬으로 연결합니다.

성과 기준지표 체계운영 절차
프랙티스 전체 보기 →
04

공개 안전 처리된 수행경험

EVIDENCE ROOM

문제, 접근, 산출물의 순서로 경험을 검토합니다.

기관명은 공개 안전 범위에서 유형화했습니다. 정량 성과나 고객 추천사는 근거가 확보되기 전 사용하지 않습니다.

012022

도시개발 공기업

중장기 전략과 조직 역할 재정렬

문제
전략과 조직 운영이 따로 움직여 실행 책임이 흐려진 상태
접근
경영 방향, 핵심과제, 조직 역할을 같은 기준으로 재정렬
산출물
중장기 전략안 · 조직진단 · 실행 우선순위

검증 상태 · 대표 컨설턴트 총괄 수행경험 / 관련 증빙 범위 확인 가능

022018

중앙부처 산하 산업진흥원

지원사업 성과를 다음 운영 판단으로 연결

문제
사업 실적은 쌓였지만 정책 목적과 현장 변화가 한눈에 보이지 않는 상태
접근
성과 기준을 다시 세우고 조사 결과를 개선 과제와 연결
산출물
성과분석 · 판단 기준 · 개선 과제

검증 상태 · 대표 컨설턴트 총괄 수행경험 / 관련 증빙 범위 확인 가능

032020

지역 산업진흥기관

산업 방향을 선택 가능한 사업과제로 전환

문제
산업 변화와 지역 여건을 반영한 중장기 선택 기준이 필요한 상태
접근
환경 변화, 보유 자원, 정책 역할을 비교해 우선 분야를 선별
산출물
중장기 발전방향 · 핵심사업 · 단계별 실행계획

검증 상태 · 대표 컨설턴트 총괄 수행경험 / 관련 증빙 범위 확인 가능

9개 수행경험 검토 →
05

책임 모델

PRINCIPAL-LED

핵심 인력과 실제 수행 인력의 거리를 짧게 둡니다.

현재 저장소에서 확인되는 근거는 ‘대표 컨설턴트 총괄 수행경험’입니다. 대표의 상세 경력, 참여인력 구성과 투입 원칙은 콘텐츠 확보가 필요합니다.

책임자 정보 검토 →