BEFORE THE BRIEF
이번에 어떤 결정을
내려야 합니까?
경영목표 조정, 사업 우선순위 변경, 조직 역할 재정의처럼 결정할 문제를 구분합니다. 의사결정 주체와 시점을 함께 정리합니다.
그 판단에 필요한
근거는 무엇입니까?
기존 계획·평가 지적·업무량·이해관계자 의견처럼 확인할 자료를 정리합니다. 자료가 없는 부분은 가정과 검증 방법을 함께 적습니다.
보고서 이후에
무엇이 남아야 합니까?
실행과제·담당 역할·일정·성과지표의 연결을 검토합니다. 실제 산출물은 과업의 범위와 계약 조건에 맞춰 정합니다.
STRATEGY 편집 관점 · 특정 기관의 조사 결과나 수행 성과를 의미하지 않습니다.