무엇을 했는지보다, 어떤 판단을 남겼는지 봅니다.

문제

전략과 조직 운영이 따로 움직여 실행 책임이 흐려진 상태

접근

경영 방향, 핵심과제, 조직 역할을 같은 기준으로 재정렬

산출물

중장기 전략안 · 조직진단 · 실행 우선순위

검증 상태 · 대표 컨설턴트 총괄 수행경험 / 관련 증빙 범위 확인 가능

문제

사업 실적은 쌓였지만 정책 목적과 현장 변화가 한눈에 보이지 않는 상태

접근

성과 기준을 다시 세우고 조사 결과를 개선 과제와 연결

산출물

성과분석 · 판단 기준 · 개선 과제

검증 상태 · 대표 컨설턴트 총괄 수행경험 / 관련 증빙 범위 확인 가능

문제

산업 변화와 지역 여건을 반영한 중장기 선택 기준이 필요한 상태

접근

환경 변화, 보유 자원, 정책 역할을 비교해 우선 분야를 선별

산출물

중장기 발전방향 · 핵심사업 · 단계별 실행계획

검증 상태 · 대표 컨설턴트 총괄 수행경험 / 관련 증빙 범위 확인 가능

문제

조직의 역할 변화가 직무와 인력 운영 기준에 충분히 반영되지 않은 상태

접근

업무 흐름과 책임을 먼저 진단하고 조직·직무 기준을 함께 설계

산출물

조직 재설계안 · 직무체계 · 변화 실행계획

검증 상태 · 대표 컨설턴트 총괄 수행경험 / 관련 증빙 범위 확인 가능

문제

직무의 차이와 책임 수준이 보상 기준에 선명하게 반영되지 않은 상태

접근

직무 가치와 역할 수준을 비교하고 보상 운영 기준으로 전환

산출물

직무체계 · 보상 기준 · 운영 절차

검증 상태 · 대표 컨설턴트 총괄 수행경험 / 관련 증빙 범위 확인 가능

문제

기관별 업무와 인력 차이를 비교할 공통 기준이 부족한 상태

접근

업무량, 역할, 운영 여건을 함께 비교해 조정 우선순위를 도출

산출물

조직진단 · 적정인력 기준 · 개선 순서

검증 상태 · 대표 컨설턴트 총괄 수행경험 / 관련 증빙 범위 확인 가능

문제

사업 확대에 비해 직무별 업무량과 인력 배치의 근거가 부족한 상태

접근

핵심 직무와 업무량을 분석해 역할별 필요 인력을 산정

산출물

직무분석 · 인력 산정 기준 · 배치 개선안

검증 상태 · 대표 컨설턴트 총괄 수행경험 / 관련 증빙 범위 확인 가능

문제

사업과 현장 기능의 변화가 조직·인력 운영에 충분히 반영되지 않은 상태

접근

기능별 업무와 책임을 진단하고 실행 순서까지 함께 설계

산출물

조직진단 · 인력 운영안 · 단계별 개선 과제

검증 상태 · 대표 컨설턴트 총괄 수행경험 / 관련 증빙 범위 확인 가능

문제

직무 중심 인사 운영과 효율적인 조직 구조를 함께 정비해야 하는 상태

접근

직무 가치, 조직 역할, 보상 기준을 한 흐름으로 설계

산출물

직무체계 · 보수 운영안 · 조직 구성안

검증 상태 · 회사·핵심인력 수행경험 / 관련 증빙 범위 확인 가능